Le paradoxe de soi

Beaucoup d'entre nous trouvent plus facile de rester concentrés et organisés lorsque nous prenons soin de quelqu'un d'autre ou gérons le travail de quelqu'un d'autre que lorsque nous travaillons sur nos propres projets. C'est un paradoxe intrigant, et cela soulève la question : pourquoi est-il souvent plus simple de guider les autres que de se gérer soi-même ?

Pour percer ce mystère, il faut comprendre les nuances fascinantes de la psyché humaine et sa propension à réagir différemment lorsqu'on se sert soi-même par rapport aux autres.

Nous avons tous entendu parler de la dichotomie cerveau gauche et cerveau droit. Bien que cette dichotomie soit une simplification, elle aide à illustrer comment notre cerveau est câblé pour gérer différentes tâches. L'hémisphère gauche, souvent associé à la pensée logique, est notre côté gestionnaire. En revanche, l'hémisphère droit, associé à la créativité, est notre côté créatif.

La gestion nécessite une structure, une organisation et un raisonnement logique - des compétences généralement attribuées à notre cerveau gauche. En revanche, la création est un processus exploratoire, souvent non linéaire et spontané - traits associés à notre cerveau droit. Il est difficile d'activer les deux côtés simultanément. Une personne peut soit gérer efficacement, soit créer librement, mais faire les deux simultanément revient à jongler en conduisant un monocycle.

Lorsque nous gérons les autres, nous entrons dans un rôle qui implique la responsabilité, l'imputabilité et les attentes. Cette pression externe peut être un puissant facteur de motivation qui nous permet de rester concentrés et organisés. Il ne s'agit plus seulement de nous; quelqu'un d'autre dépend de nos compétences en gestion. Ce sens du devoir alimente notre volonté de donner le meilleur de nous-mêmes.

Lorsque nous nous gérons, nous manquons de cette couche de responsabilité externe. Nous ne sommes responsables que de nous-mêmes et il est plus facile de laisser les choses glisser. Il est tentant de repousser les délais, de sauter des tâches ou de céder aux distractions lorsqu'il n'y a personne d'autre à qui répondre.

Un aspect fascinant de la gestion des autres est qu'elle permet la collaboration, où différentes personnes apportent leurs compétences et leurs perspectives uniques. Une personne peut se concentrer sur la gestion, tandis que l'autre peut se concentrer sur la création. Cette division du travail permet à chacun de tirer parti de ses points forts, ce qui conduit à des résultats plus efficaces.

Lorsque nous essayons de nous gérer tout en étant créatifs, nous essayons effectivement de remplir deux rôles simultanément. Cela peut entraîner une surcharge cognitive, où le cerveau a du mal à passer d'une tâche à l'autre, ce qui entraîne une inefficacité et un épuisement professionnel.

Bien qu'il puisse être plus difficile de se gérer et d'être créatif en même temps, ce n'est pas une tâche impossible. Ce que nous devons cultiver, c'est un autogestionnaire efficace en nous. L'autogestionnaire est la voix dans votre tête qui encourage la discipline, fixe des objectifs et vous maintient sur la bonne voie. Cette voix peut être nourrie par diverses stratégies telles que la définition d'objectifs clairs, la création d'un calendrier et l'utilisation d'outils pour rester organisé.

Une stratégie qui peut être employée est le changement de rôle conscient. Cela implique de réserver consciemment des moments précis pour gérer et créer. Par exemple, vous pourriez consacrer vos matinées à planifier, organiser et gérer vos tâches de la journée. Ensuite, vous pouvez réserver les après-midi pour un travail créatif, où vous laissez libre cours à votre imagination.

Cette stratégie peut aider à créer un équilibre entre la gestion et la créativité sans surcharger votre cerveau avec des demandes simultanées. De plus, en reconnaissant ces différents rôles et en faisant un effort conscient pour basculer entre eux, vous pouvez créer un espace mental qui permet un travail concentré et dédié.

Le paradoxe de l'auto-leadership reflète les complexités de notre cerveau, notre besoin de responsabilité externe et notre lutte pour équilibrer la gestion et la créativité. Bien que gérer les autres puisse souvent sembler plus facile que de se gérer soi-même, il est essentiel de se rappeler qu'avec les bonnes stratégies et le bon état d'esprit, nous pouvons devenir des autogestionnaires efficaces.

En apprenant à basculer consciemment entre la gestion et la création, en fixant des objectifs clairs et en maintenant un calendrier discipliné, nous pouvons mieux exploiter notre plein potentiel. Cela peut être un voyage difficile, mais rappelez-vous, comme dans de nombreux domaines de la vie, le voyage lui-même est l'endroit où la véritable croissance se produit. L'équilibre entre la gestion et la créativité n'est pas seulement un objectif final, mais un processus continu d'apprentissage, d'adaptation et d'évolution.